1995年に創業して27期目の上期決算結果が経営企画から届いた。
最終在庫だけが概算であるが、上期としては過去最高の売上、経常利益の見通し。
若きスタッフ達よくやった。

しかし、抑揚感はない。

微増だからではなく、先を見通せば部材の長納期化だけでなく、ＦＡ業界の人材不足も常態化し、難しい舵取りが必至がくっきりと見える。
このご時世でお客様がPARATを信頼・信用していただいている事に感謝するのだが安心は与えていない。

高機能なRZはんだ付ロボットの図面・販売・調達・在庫・アフターをICTにより標準化し、その過程でスタッフを鍛える、役員はこの旗を掲げ、前のめりで未来への安心を求めている。

昨年から展示会への出展をすべて止めた。
費やす時間とコストを安心投資に注ぎ込むためである。
展示会ご来場レギュラーのYUKIKATSUさんがRZbeetleの操作方法マスターの為に上町工場にご来社、いつもの同行メンバーKONDOUさんは部署が変っており旧交は温められなかった。

ベテランは有りがたき置手紙をしてくれる。
「アライメントとキャリブレーションの説明は頭のいい人のワンマンショー、頭の悪い私には理解できない。
手元資料を作っていただき、私に触らせてください」
一列多点同時はんだ付ロボット＝RZbeetle、同時多発で海外工場にどんどん導入される。

しかし、抑揚感はない。

若きスタッフにメールした。
「ワンマンショーが出来るまでスキルを高めたことは天晴れ。
しかし、そこは頂点でない、その上にまだ階段が延びている、社内スタッフへとの連携と共有、その先にはお客様の生産技術者と・・・・・」

社会に出て直ぐは一喜一憂、黄昏てからは半喜三憂。

若きスタッフの成長に目を細めながら、ストレスに打ち勝つ体力維持を求めながら静かに商いの営みを楽しむ。
それも乙なものと嗜（たしな）みが変化してきた。

日常が変化するアフターコロナを楽しんでみよう。

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