あるべき姿を過激的な目標とすれば経営者やスタッフを

苦しめるノルマとなりあの坂の上の雲を掴めない

悲劇のストーリーが展開される。

雲をつかむような話は経営者として胸に秘める志で、

未熟な組織の場合は、やはり現場で現実を

見て雲でなくあの階段の先にあるをあるべき姿にする。

０から始め「１」が実現すればめでたしめでたし。

あるべき姿を達成すればそのプロセスが魅力的な

日々となり自信となればスタッフのベクトルは

坂の上の雲を目指す事になる。

我が業界は、仕事への向き合い方が質実剛健で

愚直にと言われた、しかし、今は昭和の古臭い

封建的な頑固な親父とみられているようだが、

振り返ってみると昭和時代にはものづくりに身を

挺して真摯に取り組む勇者としての魅力を感じていた。

プロとして今も、質実剛健で愚直は決して古色蒼然で

捨て去る姿勢ではない、俺の背中を見ろが

通用しなくなっただけである。

ものづくりに向き合う自分像、まさにアイデンティティを

明確にし世の中に魅せてこそものづくりに憧れる

人々が増える、黙っておれば誰もついて来ない。

魅力あるものは細部に宿る、帳票一つにも魅せる事

を求めている。正確な会社名、部署名、フルネーム、

ロゴマーク、帳票の概要や目的で読む者の関心を引く、

文章は数値や原理原則を基に箇条書きする。

できればカラフルな画像で一目瞭然で表現する。

出来る限り１枚がベストとし、それ以上は補助資料と

する、表紙で読む側の貴重な時間を頂戴するが肝。

動画で伝える術（すべ）も目と心を奪う

ビジネスツールの一つ。

PARATCEOの依頼もビジュアル化した動画制作でと

要求され、納品している。

100億宣言での補助金申請でも、

お絵描きソフトADBEイラストレータで色分け、イラスト、

画像等で何をいつまでにどのような効果を得るかを表現し添付。

補助金事業の中核が塚口ファブリカ、これもPARAT CEO

の方針をお聞きし、３Ｆ建ての平面図に画像や情報を

カラーリングしてページに添えた。

文字や数字で疲れるであろう審査員に魅力的な

PARAT事業計画であることを印象付けた。

＜魅力ある会社創り６＞

齢（よわい）を重ねると、暗い怖いが体から染み出て来る

・・・・・、中身は子供じみて来るのだが・・・・

艱難辛苦をやわらぐ、ベネトンカラーの六角メガネ・・・・