経営結果は、一年間でどんだけ儲かったかが
PL（損益計算書）と、どんな財産を持っているかがの
BS（貸借対照表）、お金の増減が分かる
CF（キャシュフロー計算書）、PLの結果が
BSに反映され、CFの期末残高がBSの現金・預金残高と
一致する財務三表で表現される。

PARATの資産は、いい物件はすぐ手を打たねばならな
いのですべて内部留保の現金でまず決済され、のちに
日本政策金融公庫からの低金利借入に振り替えられる。
上場企業の６割が実質無借金経営（借り入れがあるが
いつでも返せる現金がある状態）、PARATも同じ。
上場企業の管理部に在籍し、RZはんだ付ロボットの開
発時期の台所が苦しい2008年にPARATの門を叩いた
CEOは、常にCFが頭に入りながら投資決断をする。
2014年難波工場、2018年上町テクニカルセンター、
2022年梅田本社＆中津LOGIX、2026年竣工を目指し、
2024年に土地取得した塚口FABRICA、ここに注目すべき
法則を見出せる。サッカーワールドカップ開催年に
大型投資をしている。４年の返済と毎年の利益額を鑑みて
次の投資をしている、お見事な計算尽くされた決断。

「いつもの決断だから、キャシュフローは大丈夫やけど、
無駄な投資とちゃうか」と意地悪に質す。
１．安定供給拠点（生産計画・品質保証・生産技術）
２．BCP（事業継続力強化計画）、各拠点のミラー機能
３．本社：経営企画、上町：開発、中津：補給品供給
　各拠点が独立した機能として競い合う。
と回答が返ってきた。
優良不動産投資なのでこれからも価値が右肩上がり、
兵庫県なので新しい人材採用につながる、なるほど。

いい土地を見つけ、現地に足を運ぶ、顧問も同行させ
第三者の意見を聞き決断する、安心を得る経営。

＜塚口FABRICA誕生物語　広告必要？＞
スタジアム広告必要？
知名度がなければ・・・・・・・。