国内コストでグローバル競争に勝てるのか、
この問いに国内では得られない低コストを
海外に求めた結果が日本の空洞化を招いた。
空洞化と安かろそれなりにが輸入され国中に
蔓延った結果、失われた３０年が創出された。
安直な評論であるが、豊かに生活をするためには
その選択で良かったのか振り返る必要がある。

勝つ（いいものを創る）努力をするから
こその日本DNAと歯を食いしばってきた
歴史があるからの日本品質。

KAMOCOオフィスがある神戸市東灘区は
高級住宅地が数多くある。
この辺りの料理屋はいい顧客を持ち、
静粛な空間に提供される一品、新鮮な地場食材を
長年培った確かなる技をもって舌を唸らせている。
京都の老舗ほど高くはないが予約でいつも満席、
高付加価値な料理で身の丈でお店を繁盛させている。
常連ではないが年に一二度は訪ねてみたい。

お客様にメーカが豊かになる価格で満足していただく
値打ちで買っていただければメーカ冥利に尽きる。
海に囲まれた日本にとって、国内で優れたものを安定
して手に入れる事から始まる。我々の規模からすれば
安いからだけで海外からの調達となれば常なる安定と
信頼（機密）が得難く精根尽き果てる。
設備メーカとしては、開発から量産までを協力してい
ただけるパートナーやスタッフは、国内限る、量産からは
海外に依存するは信を得られなくなり、
事業の足元から崩れていくリスクが付きまとう。
だからと言って、安定して高品質が得られる物であれば
そこまで海外だからと拒む必要はない。

グローバル価格が市場を決め行く現状で、日本コストを
認めていただくにはお客様にお値打ちと感じていただく
価値を有するかである。
「高付加価値数値経営」こそが日本で豊かに
商いしていく為の目指すべき姿。

言うは易し、行いは続ければ成果は固し。

＜ぱらっといきまひょ　海を渡る　海外駐在員へのリスペクト＞　　
現役時代にお世話になった人が海外最前線で・・・・・。