上期売上は対前年度20％ダウン、下期は受注動向調査で前年並みとの業績予想。
通期黒字計上の目途を得た。

5％以上の売上減実績ですでに新型コロナウイルス感染症特別貸付で2億円を借り入れている。
①景気回復がL字やナイキ曲線のような不況の長期化による財務状態悪化対応資金。
②V字回復における仕入れ部品や生産が逼迫することを回避するための戦略在庫資金。

ここに来て先送りの案件を次々に受注したが②の対応により混乱なく流れている。

COOの両面（リャンメン待ち）経営にGO!を掛け数か月ですでに経ち、未曽有（みぞう）の不況に身構えていたが即断即決の経営効果が現れてきた。
国の緊急金融施策に感謝。

緊急借り入れしても実質無借金経営なのでスタッフは引き続き、一意専心でRZはんだ付工法バージョンアップ開発に没頭できる。

今年に入りWILLを持った若きスタッフがSKILL向上させてきた。
うれしいことに各部署にWILL増殖中、昭和のOyaji、日に日に声を張り上げることが少なくなってきた。

MicrosoftTeamsでのREMOTE会議はメールや電話によるフラットなコミュニケーションでなくデータや画像・動画といった科学的判断ができるツールがあれば立体的でかつイマジネーションが湧きやすく踊る会議が可能だ。
事前にホットラインが結ばれている相手であれば移動時間を短縮でき、関係各位が手軽に集える非常に便利なものとして効果的に「つ・か・え・る」。
出張中のスタッフやブレーンとのDRにも「つ・か・え・る」。

はんだ付評価や装置立ち上げは現物の挙動がわかる究極の見える化（莫大な投資と工数が必要）ができない限りREMOTEは品質不良の温床となる危険を孕んでいる。

経営者は今、withコロナ／afterコロナをマネージメントする手腕を問われている。

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■REMOTE-ATはじめます。

＜NEW＞
■2020ＲＺ秋深しキャラバン受付中！
9月2８日～10月9日に決定。

■RZ-Concierge 7月13日 OPENしました！
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