5000年の歴史を持つはんだ、これをカン・コツでない

デジタル（ロボット化）はんだ付を実現させ、

環境保全に貢献できる自動車電装部品の後付け工程用市場に

貢献すると公言し、他のすべてを投げ捨て一意専心を決め込んだ。

早いもので15年が過ぎ、年商20億円までの商いを

お任せいただくまでになった。

開発初年度の2008年、リーマンショックで先行き真っ暗で

あった。1993年にナカテックが倒産し、

最強のサラリーマンを目指したが挫折、捲土重来で創業した1995年、

いきなりの阪神淡路大震災。

肩を叩かれる齢（よわい）５３からの挑戦であったが、

自己資本比率80％以上の超優良企業として成長できたのは、

1. 1. 度重なる「０」からの旅立ちによる不退転のWILL。
   2. プレスメーカから専用機メーカとして幅広い工法を開発してきた５０年間のキャリア。
   3. ブランドメーカに成りたいという強いあこがれ。

ブランドメーカに成りたいという強いあこがれ。

以上が原動力となりしつこく粘り強く立ち向かった結果。

いい市場、いいお客様、スタッフ、仕入先様に恵まれたのは

偶然ではない、求めたからこその必然性。

思いだけでは商いは成立しない。

いいお客様は、良い商品を求める。超一流のメガサプライヤーに

狙いを定め、商品をスパイラルアップさせ進化を得た。

1. 高品質はんだ付工法の実証、普及。
2. 生産性向上のためにメカトロ機能見直し。
3. 高熱量ヒータの開発。
4. 一列多点同時はんだ付工法の確立。
5. お客様の100の要望を織り込む。
6. 多列多点同時はんだ付工法発表。

センサー、ソナーから始まり、ミリ波レーザやインバータまでの

はんだ付と二年に一度のバージョンアップを繰り返し領域を

広げた。思い出すだけでも背筋がぞ～っとするくらいの

不良との戦い、二度と経験をしたくはないがものづくりに

携わる以上品質との戦いに終わりはない。

スパイラルアップさせるには健全な財務状態があってこそ

脇目も一意専心出来る。財務状態は大手信用調査会社

に開示、上場企業並みのコンプライアンス遵守、実質無

借金を達成したCOOの経営手腕を発揮した15年間を

次回振り返ることにする。